“以人为本”是河北团山红农业开发有限公司团队建设的根本宗旨，主要体现在“三大原则选人，两个方面管理”。
选人有三大原则：选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本。只有选择忠义血性和德才兼备的人才才具有人格魅力，才会为企业付出。管理着手两方面：一是用纪律制度来约束人的行为；二是进行人性化的管理，这也是最重要的方面。
企业的团队建设具体表现在“自律、公正、宽厚、真诚”四个方面：
一、自律——以身作则 作风踏实
“禁胜于身则令行于民”，企业管理者首先要做到以身作则，才能令行禁止。在工作中，管理者必须要严以律己，要求员工做到的，自己先高规格做到，用一言一行率先垂范；必须要脚踏实地，保持优良的工作作风，用实际行动树立形象；必须要勤奋上进，保证专业能力过硬，用真才实学服人正人。管理者在方方面面做到了精益求精，下属就会信服信赖，提升工作质量。
二、公正——大公无私 礼贤下士
公道正派是一个人为人处世的基本道德准则，更是企业管理者和职工必须具备的品质。在工作中，管理者要客观公正，实事求是，对上不卑不亢，敢于直抒己见；对同事和下属不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己勇于反省自身缺点，敢于承担责任。对待员工，管理者要善于接纳别人的意见和建议，不为个人好恶和利害所左右，既让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又加强对他们的监督，对有失公正的行为，要严肃批评，及时纠正，做到放手而不放纵，宽容而不纵容。
三、宽厚——心胸坦荡 宽宏待人
心胸坦荡，宽厚待人，是企业管理者和每位职工必备的素养和美德。企业管理者内在修养和气度，往往会直接导致整个班子是团结还是分裂，是互补还是内耗，是人心所向还是人心所背。作为管理者一定要有容人、容事、容言之雅量，能容纳反对自己的人，能容纳个性很强的人，能谅解下属偶尔出现的过失与错误，能听取下属的不同意见，切忌事事斤斤计较。
四、真诚——平易近人 爱护员工
团队和谐是工作得以顺利开展的基础。要注意尊重下属的人格，不能因为言行不当，而伤了他们的自尊；要有较强的情感表现力，和颜悦色，平易近人，处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难；要用一颗仁慈的心，让下属感受到满腔的热情，感受到春天般的温暖。和谐融洽的人际关系，能使工作得心应手，即使出现失误或遇到困难，下属也会真诚体谅，热心帮助，甚至会不令而动，共渡难关；人际关系失谐紧张，管理者就会感到曲高和寡，孤独苦恼，工作目标就很难实现。
经过长期磨合与提升，以德为本、真诚、热心、无私、实在、大度、人际关系融洽与亲和力强这些优良品质，已经成为河北团山红农业开发有限公司管理团队的基本素养。
